組織論の進化：機械から生命体へ

組織の進化を解き明かす

VUCAの時代、組織はもはや静的な機械ではありません。本ガイドでは、組織を環境に適応し進化する「生命体」として捉え、その構造、文化、成長の原理をインタラクティブに探求します。

組織論は、効率性を追求する「機械」モデルから、環境と相互作用し共進化する「Living System」モデルへと移行しています。この視点の転換が、現代のビジネスエコシステムを理解する鍵となります。

組織を、環境から情報やエネルギーを取り込み、自己組織化し、適応・進化する生命体として捉える理論。ジェームズ・G・ミラーによって提唱され、組織の適応性、レジリエンス、共進化の能力を重視します。

企業、サプライヤー、顧客、競合他社などが相互に影響を与え合い、競争と協力を通じて進化する動的なネットワーク。単独の競争優位ではなく、エコシステム内での共創的優位性が求められます。

組織には効率性を追求する「機械的」側面と、柔軟性を重視する「有機的」側面があります。現代の組織は、状況に応じてこの両側面を使い分けるハイブリッド型が求められます。

マッキンゼーの7Sは、組織を7つの要素に分解し、その相互関係を分析するフレームワークです。これらは変更しやすい「ハードS」と、文化に根ざし変更が難しい「ソフトS」に分類されます。

戦略

組織構造

システム

共通の価値観

スタイル

人材

スキル

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組織タイプによる7Sのバランスの違い

日本の伝統的な成長モデル「守破離」は、組織と個人の進化を理解する枠組みを提供します。基本の「守」、応用の「破」、創造の「離」へと至るプロセスは、組織論の各概念と深く結びついています。

基本の型を学ぶ

→

型を応用・改善する

→

型から離れ創造する

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