【縁（えん）】チームビルディング支援ワークショップ｜心理的安全性 × 対話 で協働関係をつむぐ

スピードと信頼の時代、チームは“最初”がカギになる

新メンバーの加入やプロジェクトの立ち上げ、組織再編などでチームが再構築される場面は少なくありません。
このワークショップは、チームの最初「形成期」に特化したファシリテーションワークショップです。
タックマンモデルとコルブの経験学習サイクルをベースに、信頼関係の構築・共通目的の形成・役割明確化を3時間で支援。「ただ楽しいだけ」のチームビルディングではなく、“成果に結びつく関係性”を育てる対話型プログラムです。

■対象者/対象チーム

■解決できる課題

✓チーム内での信頼が築けず、意見が出ない
✓プロジェクトの方向性があいまいなまま動き出している
✓目的と役割のすり合わせができておらず、連携がうまくいかない
✓組織変更で関係性がリセットされた状態
✓対立や誤解が業務効率を下げている

■サービスの特長

■ワークショップ内容（プログラム概要）

✓対象人数：5〜7名／1チーム（複数チーム同時対応可）
✓所要時間：3時間（短縮版、延長版については応相談）
※内容によっては時間をご提案させていただきます。
✓実施形式：オンライン／対面 どちらも対応
✓費用：内容に応じてお見積りいたします

■カリキュラム（例）

時間帯	内容
0:00 - 0:20	チェックイン・アイスブレイク（心理的安全性の醸成）
0:20 - 1:00	理想のチームとは？ビジョン共有ワーク
1:00 - 1:45	対話型アクティビティ（協働・葛藤の体験）
1:45 - 2:15	振り返りと概念化（タックマン×コルブ）
2:15 - 2:45	チームとしての今後の行動計画／役割確認
2:45 - 3:00	チェックアウト・感想共有

■活用シーン

■ プロジェクト立ち上げ前のキックオフ時に

目的共有や信頼形成を先に行うことで、その後の施策がスムーズに展開可能になります。

■ 異動/配属後のチームビルディングとして

新メンバーが加わった段階で“目的”と“価値観”をそろえることで、ギャップを埋めやすくなります。

■ 部署再編や事業部再編成の際の関係構築に

部門間での壁を超えた共通言語をつくり、横断型チームとしての連携力を高めます。

■ OKR導入にあわせた対話型ビジョン共有ワークとして

“組織の目標”と“個人の納得感”をつなぐ場として活用いただけます。

お客様の声

■よくある質問（FAQ）

Q1. 単発のワークショップで効果は出ますか？
A. 3時間でも明確な気づきと変化を感じられる設計です。必要に応じて継続支援やフォローもご相談ください。

Q2. 対象チームの規模に上限はありますか？
A. 1チーム5〜7名が目安ですが、複数チーム同時実施も可能です。ご相談ください。

Q3. オンライン実施でも対話は可能ですか？
A. Zoom／Teams等での実績もあり、心理的安全性や対話の設計も最適化しております。
ただし、おススメはオフラインです。

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