会議の型づくり研修｜無駄会議▲30％を実現する半日ワークショップ

会議を “時間の消耗戦” から“価値創造の原動力” へ。

平均週5h の会議。その 22％がムダなら
年間 57h が失われています。
半日で「わが社専用の会議の型」を設計し、
翌日から即運用しませんか？

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■実績・信頼

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なぜ今 “会議の型” か？

平均週 5 h の会議。その 22％がムダなら、年間 **57 h**が失われます（パーソル総合研究所）。

でも朗報！
会議の「型」と「関係性」を同時に整えると、
　✅ 発散→収束が 30％短縮
　✅ 決定タスクの実行率 2.4 倍
というデータが出ています（当社クライアント平均）。

“会議改革＝最速の組織改革”
まずは型を作り、翌日から動かす――これが本ワークショップです。

こんな課題をお持ちではありませんか？

✔ 会議が長引く/結論が出ない  
✔ 議題が曖昧で成果につながらない  
✔ メンバーから発言が出ない  
✔ リモート会議で温度感が分からない  
✔ 改善したいがどこから手を付けるべきか不明


こうした課題を抱えている方に向け、「会議の型研修」をご提案します。本研修では、会議のハード面（進行や設計）とソフト面（コミュニケーションや信頼構築）を両立させ、具体的な成果を生み出すためのスキルを提供します。

あなたの会社でどれほどの会議の無駄があるかを測ってみましょう。章末にはあなたの会社でどれほどの会議の損失があるかを測る計算表も用意しました。

計算表へ移動する

研修で得られるスキル

１．会議のハード面を強化するスキル

■アジェンダ設計力
会議の目的やゴールを明確に設定し、効率的に進行できる議題構成力を習得します。

■議論活性化スキル
会議の進行をスムーズにするだけでなく、時間内に効果的な結論を導くスキルを学びます。

■会議進行プロセスの構築
チーム全体が納得できる合意形成を行い、成果につながる決定を可能にします。

２．会議のソフト面を高めるスキル

■傾聴力
他者の意見を深く理解し、場の信頼感を醸成する技術を学びます。

■質問力
議論を引き出し、深める効果的な問いかけの技術を身につけます。

■関係性構築力
メンバー間の信頼と協力を促進し、意見が活発に交わされる環境を作り出します。

３．課題解決のための実践スキル

■対立解消の技術
意見が衝突した場合でも、建設的に解決し、全員が納得できる結論に導く方法を学びます。主に発散と収束についての方法を体験します。

■場の活性化
沈黙が続く場面や、議論が停滞した際に適切な対応をする技術を習得します。

■収束のスキル
効果的な発散後に、納得感のある効率的な収束の方法を学びます。

この研修が選ばれる理由

実践に即した内容

現場の会議シーンを想定した演習を多く取り入れています。実際の業務で役立つ具体的なスキルを、体験を通じて習得できます。

ハード面とソフト面をバランスよくカバー

アジェンダ設計や時間管理といった「会議の型」を整えるスキルに加え、信頼関係を築き、意見を引き出すコミュニケーションスキルも重視しています。

業界や課題に応じた柔軟なカスタマイズ

製造業、IT、金融業など、業種や組織構造に応じて、プログラム内容を調整可能です。貴社の課題に最適化した研修を提供します。

会議の型作り研修で得られる、具体的な成果

会議の時間短縮と効率化

進行スキルを活用することで、無駄を削減し、限られた時間で成果を出せる会議運営を実現します。
参加者全員が本来の業務に集中できる時間を増やせます。

意見を引き出し、全員参加型の場を作れる

ソフト面のスキルを活用し、メンバー全員が主体的に意見を交わし、議論に貢献する場の雰囲気を作り出します。これにより、合意形成の質が向上します。

それぞれが納得感のある結論を導く

議論の方向性をメンバー全員でつくりだし、明確な結論や具体的な次のステップを導き出します。これにより、会議後の行動に直結する成果が得られます。

お客様の声

効果

📈 満足度 4.6 / 5
aund平均アンケート結果

⏳ 会議時間 ▲30%
実施 3 か月後の無駄会議削減率

🚀 即日運用 100%
受講翌日から型を運用開始した企業割合

「翌日から会議の温度が変わった！」
「決める→動くが可視化でき、ストレスが減少」

IT企業

「早速グランドルールを印刷してミーティングに貼りました！」  
―  執行役員

製造業

「全員が正しく情報を公開することが大切だと再認識できた」  
― 部門長

サービス業

「部署間のコミュニケーション、理解が深まりました。」  
― マネージャ

研修当日までの流れ

Step	内容	アウトプット
1	事前ヒアリング	現状課題リスト
2	半日ワークショップ	自社専用会議の型 / グランドルール
3	翌日運用開始	即時フィードバック
4	30日レビュー	無駄会議削減レポート

研修カリキュラム

カリキュラム	内容
１．会議の基礎を理解する	・なぜ今会議が重要なのか？・会議が成果を生まない原因を分析・成果を出す会議の条件とポイントを学ぶ
２．会議のハード面を整える	・明確な目的とアジェンダの設計方法・議題準備のコツ
３．効果的なソフト面のスキルを磨く	・傾聴と質問を駆使して意見を引き出す技術・信頼関係を築き、建設的な議論を促進する方法
４．発散と収束を知る	・ダブルダイヤモンドを意識する・発散と収束を体験する
５．結論に導く技術	・明確な結論と実行可能なアクションプランの作り方・次回の会議に活かすための振り返り

上記は一例です。貴社の状況にあわせてカスタマイズいたします。

プラン・料金

プラン	所要時間	料金(税別)	特徴
Lite	半日(4 h)	35 万円	“まず体験” を短時間で
Standard	1 日(6 h)	50 万円	アフター 30 日レビュー付
伴走 3 か月	個別	お見積り	標準 + レビュー 2 回 + Slack Q&A

料金に含まれるもの・事前ヒアリング
・オリジナル教材／ワークシート/アジェンダ生成AI
・報告書
・30 日間フォロー（Standard 以上）

研修の詳細を知りたい方は、気軽にお問い合わせください　→

Q&A（よくあるご質問）

Q. 4h 版と 6h 版の違いは？
A. 4h は主に会議の標準化にフォーカスします。6h は会議の型づくり演習を含みます。

Q. オンライン開催は可能？
A. Zoom／Teams いずれも対応です。付箋ツールは Miro、Zoom等貴社状況にあわせて使用します。

Q. 何名まで参加できますか？
A. 推奨は 4〜20名。人数が多い場合はサブファシリテーターを追加します。

■あなたの会社の無駄な会議はどの程度あるでしょう？

損失額も見てみてください。

参考情報

項目	目安	根拠・計算イメージ
年間の総労働時間	約 1,800 h (= 40h × 45週)	厚労省「毎月勤労統計」では年間実労働時間 1,600〜1,900h のレンジ。年休・祝日・有休取得を差し引き「週休2日＋長期休暇×3 週」程度で約 45 週稼働と仮定。
時給の簡易逆算式	時給 ≒ 年収 ÷ 1,800	例) 年収 400 万円 ⇒ ~2,220 円/h

パーソル総合研究所の調査によると、会議時間の約 22% が「ムダ」と推定されています。本ツールではこの割合をもとに損失金額を試算しています。

サンプル対応表
300 万円 → 約 1,670 円/h ｜ 500 万円 → 約 2,780 円/h ｜ 800 万円 → 約 4,440 円/h