【結（ゆい）】Meeting SPRINT 90｜“会議から組織を変える”90日プログラム

チームの目的や意思決定が曖昧なまま進む──。

そんな状況から脱却し、戦略・アクション・習慣までを会議起点で整える90日間の実践支援。型とリズムで“ムダな会議0・決断2倍”の自走チームを育みます。

■対象者/対象チーム

■解決できる課題

✓チームとしての意思決定が進まない／責任が曖昧
✓組織/チームとして成果がでていない
✓チームが形骸化し、ただの情報共有や報告会にとどまっている
✓OKRやプロジェクトが“やりっぱなし”になっている

■サービスの特長

■ワークショップ内容（プログラム概要）

✓推奨人数：1チーム4〜8名（複数チーム対応可※要相談）
✓期間：90日間（全6STEP）
✓実施形式：対面 or オンライン／MTG1〜3h／ ファシリテーションは計5回
✓スプリント型進行：要型づくり→戦略→週次→振り返り→定着

■カリキュラム（例）

フェーズ	週・日	主要アクション	aundの役割	成果をとる仕掛け
Pre-Step	-1 Week	●13問チェック ●会議ムダ時間チェック	ヒアリング／ご提案	①ムダ時間×人数費用 ②完了日数チェック
Sprint 0 要-型ワークショップ	Day 0	会議の型テンプレを自社にアレンジ	WS資料提供・実施	今後の会議の“型”決定
Sprint 1 戦略会議	Week 1	目標・重点戦略合意	ファシリ＋合意形成	担当・期限を明確に
Sprint 2 週次会議	Weeks 2-4	戦略→タスク分解・優先順位付け	ファシリ＋ToDo決め	タスクだし＋進捗
Sprint 3 月次リフレクション	Week 4	業務・関係性ふりかえり	ファシリ＋改善促し	関係性の可視化と改善
Sprint 4 フィナーレ振り返り	Week 12	チームの学び共有／次月戦略設定	ファシリ＋内製支援	行動の定着と共有文化
Post-Step	Week 13-16	オンラインQ&A対応（任意）	メール・MTGサポート	フォロー＋反復支援

■活用シーン

■ 新規事業プロジェクトの立ち上げに

メンバーの役割も目的も不明瞭な状態から、戦略とアクションを“会議起点”で明確にし、動けるチームを一気に立ち上げます。

■ OKRや中期戦略を実行フェーズへ移したい時に

OKRが単なる目標掲示で終わらないよう、チームの行動・優先順位と結びつけるファシリテーションで、組織/チームとしてのPDCAを自走化します。

■ 部門横断プロジェクトの始動に

関係性が浅く温度差もあるメンバー間で、定例と振り返りを通じて“思いの総量”を揃え、足並みの揃った体制をつくります。

■ 営業・開発・企画などの部門運営に課題がある時に

部署での成果が出ない時に、戦略→行動→ふりかえりまで一気通貫で扱える共通の“組織設計””会議設計”を定義・実装を伴走しながら共につくってまいります。

お客様の声

■よくある質問（FAQ）

Q. 忙しいチームでも実施可能ですか？
A. 1回あたり1~3時間程度です。長いとみると、短いとみるかはそのチーム/組織の「覚悟」次第です。

Q. リモートチームでも実施できますか？
A. ZoomやTeamsでフルオンライン対応が可能です。しかし、初回や2回目まではオフラインをおすすめします。

Q. 一部チームだけの導入でも効果ありますか？
A. 小規模導入でも十分変化が起こり、他チームへの波及効果があります。

■自社/自チームの組織や会議の共通認識を計ってみましょう。