【省（せい）】チーム振り返りワークショップ｜「出来事→意味→次の一手」へ言語化するレトロスペクティブ

振り返りこそがチームを成長させる

プロジェクトやチームの活動を、出来事や感情・成果・プロセスの視点で振り返り、次に繋がる“実験的アクション”へ変えるワークショップ。単なる反省ではなく、チームを学習する存在に進化させる時間です。

■対象者/対象チーム

■解決できる課題

✓チームの停滞感や「変わらなさ」に対するモヤモヤ
✓チームを良くするための取り組みをしていない
✓成果は出ているが、何が要因だったのかが明文化できていない
✓課題は見えているが、改善の糸口や合意形成が難しい
✓レトロスペクティブが形骸化してしまっている

■サービスの特長

■ワークショップ内容（プログラム概要）

✓推奨人数：4〜8名（1チーム単位※複数チーム同時開催も可能）
✓対象：プロジェクトチーム／部門チーム／リーダー層
✓時間：基本3時間（短縮版2時間、拡張版4時間対応可）
✓形式：対面／オンライン対応
✓費用：内容に応じてお見積りいたします

■カリキュラム（例）

時間帯	内容
0:00–0:15	目的共有・チェックイン（1語で今の気持ち）
0:15–1:00	データ収集（出来事タイムライン＋感情マッピング＋KPT）
1:00–1:45	要因分析・強み発見（5Whys＋ポジティブ要因の再現）
1:45–2:30	アクション決定（ドット投票＋SMART化＋Owner決定）
2:30–3:00	実行の確認・感想共有（One-Word Checkout＋振り返り）

■活用シーン

■ プロジェクト序盤において

チームになるには、チームを組んだ最初が肝心です。チームを組んでから仕事のサイクルが１サイクルしたタイミングでの振り返りは効果的です。

■ 部門横断の連携強化・共通認識の形成

チーム間連携にズレがある際、振り返りを通して“合意形成”と“感情の整理”を実現できます。

■ マネージャーやリーダー層の関係性再構築

価値観の違いが露呈したタイミングで、振り返りを通じて「本音での対話」と「次の行動の言語化」を促します。

■ OKRやKPI達成後の成果検証と次期計画前

“結果の棚卸し”を経て、戦略や施策の見直しに入る前のワンステップとして有効です。

■ プロジェクト中盤・終了時の振り返り

成果を出しながらも、次のサイクルでさらに高い効果を出すために「何を強化／改善するか」を明らかにしたいときに有効です。

お客様の声

■よくある質問（FAQ）

Q. 3時間は長すぎませんか？
A. 状況にもよります。振り返りに数日かけることもあり得ます。短縮版（2時間）や拡張版（4時間）も対応可能です。目的に応じて調整します。

Q. 成果があるかわかりづらいのですが？
A. 振り返りに効果があることはある程度立証されています。（ご参考記事：「なぜ「振り返り」はチームを成長させるのか？」）
KPIやOKRとの接続により、データとしての追跡設計も可能です。

Q. 初対面同士でも可能ですか？
A. 初対面ではあまり意味をなしません。まずはチームビルディングから始めることをお勧めいたします。当社でもチームビルディングを扱っていますので、ご参考まで「【縁（えん）】チームビルディング支援ワークショップ」

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