2026.02.23
【社会貢献】aund、「aund 1% for Next」の取り組みとして特定非営利活動法人ADDSへ寄付を実施
株式会社aund（本社：神奈川県、代表取締役：栗林）は、「居...
人が育つ。チームが動く。
組織が変わる。研修で終わらせない、新入社員研修・管理職研修の株式会社aund
株式会社aundは、新入社員研修と管理職研修を中心に、企業の人材育成・組織開発を支援する研修会社です。研修の設計と当日の講師から、研修後の会議や1on1での定着まで、外部委託先として一貫して伴走します。
- 従業員100名〜5,000名規模の企業が利用
- 費用の目安：1日30〜60万円程度（講師1名）
- 対面・オンラインどちらも対応
2027年度の研修をご検討中の方へ
新入社員研修・管理職研修は、どんなプログラムですか？
aundの主力は、2週間で企画から試作までやり切る新入社員研修と、「5つの箱」でマネジメントを会社共通の型にする管理職研修の2つです。どちらも、御社の状況に合わせて内容を調整します。
研修を外部委託するなら、なぜaundなのですか？
研修の場で終わらせず、学んだことが会議や1on1で使われるところまで設計するからです。「研修をしても現場が変わらない」という課題に、次の3つで応えます。
研修と現場定着を、ひと続きで設計する
研修中は納得しても、現場に戻るといつものやり方に戻ってしまう——。aundは、学ぶ・実践する・振り返るを実務の中で繰り返せるように、研修後の会議や1on1の進め方まで含めて設計します。
講師が、ファシリテーターである
いまの研修には、教える力だけでなく、受講者同士の対話を引き出すファシリテーション力が求められます。aundの講師はファシリテーターです。研修の場づくりはもちろん、研修後はチームの定例会議や1on1にも入り、学びを日々の仕事に落とし込みます。
代表は、研修を「売る側」と「買う側」の両方を経験
代表の栗林は、人材育成の会社で企業研修の企画・実行を担当したのち、大手教育企業の人事部門で社内研修をゼロから立ち上げました。研修を発注する担当者の立場を知ったうえで、ご提案します。
新入社員研修・管理職研修のほかに、何を相談できますか？
長期型の実践研修（PBL）、定額制のチーム研修、チームビルディング、そして研修後の現場定着の伴走まで、人材育成と組織開発に必要な支援を組み合わせてご提案します。
研修・人材育成プログラム
現場定着・ファシリテーション
実際に、どんな企業で研修を実施していますか？
従業員100名〜5,000名規模の企業でご利用いただいています。管理職研修、AI活用の実践型研修、会議の伴走支援の事例をご紹介します。
導入事例｜管理職研修
数千名規模のITサービス企業（大手企業グループ）で、全課長を対象に管理職研修を実施
- 業種・規模ITサービス企業／数千名規模
- 対象全課長
- 内容管理職研修
どんな課題から始まり、どう設計し、どう進めたのか。詳しい内容は事例ページにまとめています（企業名は非公開です）。
管理職研修の導入事例を詳しく見る →事例1｜教育関連企業（従業員80名）／会議改善サポート（約3ヶ月）
- 抱えていた課題
- 急成長で社員が増え、「何を大切にするか」「どう判断するか」がバラバラに。管理職も「どう動けばいいか分からない」状態でした。
- 支援した内容
- 3ヶ月間、週1回の定例会議に外部ファシリテーターとして参加。課題の整理、会議の進め方の型づくり、振り返りの習慣化をサポート。
- どう変わったか
- 参加者の実感として、会議時間はおよそ半分に。社員から自発的に改善提案が出るようになり、組織の一体感が戻ってきました。
事例2｜大手IT企業（従業員3,000名）／実践型リーダー育成研修
- 抱えていた課題
- AIツールの活用を推進したいが、「知識を教えるだけ」では現場で使われない。社員同士が教え合う文化を作りたいと考えていました。
- 支援した内容
- AI活用の基礎知識を学んだ後、参加者が自分の業務課題を持ち寄り、チームで解決策を考えて実際に試す「実践型研修」を実施。
- どう変わったか
- 研修参加者が社内の「伝道師」となり、学びがチーム→部門→グループ会社へと自然に広がりました。
研修の費用はいくらで、どう進みますか？
費用の目安は、講師1名の登壇で1日あたり30〜60万円程度です（基本的なカスタマイズ費用を含みます）。進め方は「相談・設計・実施・定着」の4段階で、30分の無料相談から始まります。
研修の費用（目安）
講師1名の登壇で、1日あたり 30〜60万円 程度
基本的なカスタマイズ費用を含みます。大幅な作り込みが必要な場合は個別にご相談ください。内容と費用は状況によって変わるため、ご相談いただければすぐにお見積りをお出しします。
継続的なご支援
顧問契約（定額）にも対応
研修の企画から現場定着まで、継続して関わる形でのご支援もお受けしています。対面・オンライン（Zoom・Teams・Google Meet）のどちらでも実施できます。
ご相談から定着までの流れ
- 相談30分の無料相談で、研修の目的・対象・時期を一緒に整理します。
- 設計御社の状況に合わせてプログラムを設計し、内容とお見積りをご提案します。
- 実施対面またはオンラインで実施します。組み合わせることも可能です。
- 定着必要に応じて会議や1on1に入り、学びが現場で使われるまで伴走します。
人材育成担当者のための無料ツール・資料
研修の稟議書や育成計画づくりに、無料で使えるものはありますか？
あります。記入例つきの研修稟議書テンプレート、育成計画書と稟議書を問いに答えながらつくれるツール「SODATE」、研修・組織開発の資料を、いずれも無料でご用意しています。
無料ツール ／ 登録不要
SODATE（ソダテ）｜育成計画と稟議書を、問いに答えながらつくる
育成方針の整理から研修の企画・効果測定までを、問いに沿って進めるツールです。答えた内容が、年間育成計画書・研修稟議書・実施効果報告書になり、Excel（A3横）で出力できます。
書いた内容は、お使いのブラウザの中だけに保存されます。
SODATEを無料で使う →どんな人が、研修を担当しますか？
「研修を提供する側」と「研修を発注する側」の両方を経験した代表の栗林が、企業研修・組織開発のプロデューサー／ファシリテーターとして、設計から関わります。
栗林 陽（くりばやし よう）
株式会社aund 代表取締役 ／ 企業研修・組織開発のプロデューサー／ファシリテーター
大手IT企業で営業・プロジェクト支援を経験後、人材育成の会社で企業研修の企画・実行を担当。「社内史上最速の研修受注」を達成し、新規事業部門でSaaSプロダクトの責任者も務めました。
その後、大手教育企業の人事部門に出向し、社内研修をゼロから立ち上げる経験を経て、株式会社aundを設立。
「研修を売る側」と「研修を買う側」の両方を知っているからこそ、本当に現場で役立つ支援ができると考えています。
代表挨拶を読む →学びの系譜 ― 理論と現場をつなぐ
ファシリテーション・組織開発の現場経験に加えて、最新の理論や設計手法を学び続け、支援の質を更新しています。ワークショップデザインやAI経営といった最前線の知見を、実際の企業研修に落とし込みます。
- 2017年社会起業大学 修了
- 2019年慶應MCC 組織開発実践講座 修了
- 2022年東京デザインプレックス研究所 UIUX講座 修了
- 2026年AI経営寄付講座 受講
- 2026年青山学院大学 ワークショップデザイン講座 修了
YouTubeショート
1分で学ぶ、人と組織のヒント
研修や組織づくりに役立つ考え方を、YouTubeショートで発信しています。
研修の外部委託について、よくあるご質問
費用・期間・人数・進め方など、人事・研修ご担当の方からよくいただく質問にお答えします。
研修の費用はどのくらいですか？
研修は講師1名の登壇で、1日あたり30〜60万円程度が目安です。基本的なカスタマイズ費用を含みます。大幅な作り込みが必要な場合は個別にご相談ください。顧問契約（定額）でのご支援もお受けしています。内容と費用は状況によって変わるため、ご相談いただければすぐにお見積りをお出しします。
研修を外部委託する場合、どのように進みますか？
相談・設計・実施・定着の4つの段階で進めます。まず30分の無料相談で、研修の目的・対象・時期を一緒に整理します。そのうえで御社の状況に合わせてプログラムを設計し、対面またはオンラインで実施します。研修後は、必要に応じて会議や1on1の場に入り、学んだことが現場で使われるまで伴走します。
新入社員研修は、いつ頃から相談すればよいですか？
時期や内容が固まっていない段階からご相談いただけます。4月入社の新入社員研修は、前年度のうちに目的・対象・日程を整理しておくと、御社に合わせた設計がしやすくなります。2027年度の新入社員研修についても、現在ご相談を受け付けています。
研修の期間はどのくらいですか？
プログラムによって異なります。新入社員研修「アイデアを、2週間でカタチにする」は2週間、定額制チーム研修は1回2時間を継続、長期型の実践研修（PBL）は1ヶ月から、現場定着の伴走は約3ヶ月が目安です。管理職研修は、対象の人数と目的に合わせて日程を設計します。
オンラインでも実施できますか？
はい。研修、会議の診断・進行支援のいずれも、Zoom・Teams・Google Meetなどのオンラインに対応しています。全国どこからでもご利用いただけ、対面とオンラインを組み合わせることも可能です。
研修は何名から依頼できますか？
定額制チーム研修は1ID（最大5名）から、長期型の実践研修（PBL）は5名程度からご参加いただけます。新入社員研修・管理職研修は、人数に合わせて設計します。
どのような企業が利用していますか？
従業員数100名〜5,000名規模の、中堅企業から大企業までご利用いただいています。新入社員や次のリーダー・管理職を育てたい企業、研修を現場の行動につなげたい企業を、企業研修と組織開発の両面から支援しています。業種は問いません。
研修のあと、現場に定着するところまで支援してもらえますか？
はい。aundの講師はファシリテーターでもあり、研修後にチームの定例会議や1on1に入って、学んだことを実務の進め方・決め方・振り返り方に落とし込みます。約3ヶ月で、チームが自分たちで動ける状態を目指します。まず現状を知りたい場合は、普段の会議を見学してフィードバックする会議診断から始めることもできます。
まずは、研修の目的・対象・時期をお聞かせください
内容が固まっていなくても大丈夫です。30分の無料相談で、新入社員研修・管理職研修の進め方を一緒に整理します。無理な営業は一切しません。
※ 研修の無料体験、会議診断のお試しもご相談いただけます