インタラクティブ・アジャイル文化レポート

インタラクティブ・アジャイル文化レポート for HR/CHRO

アジャイル文化の本質を インタラクティブに探る

本レポートは、人事およびCHROの皆様がアジャイル文化の核心を理解し、組織変革に活かすためのガイドです。各セクションを対話的に操作し、自社にとってのインサイトを発見してください。

アジャイルを支える文化的実践

アジャイル開発の各プラクティスは、単なる手順ではなく、組織文化を形作る重要な要素です。カードをクリックして、それぞれの文化的意義を発見しましょう。

非IT業界への広がり

アジャイルはIT業界を超え、様々な分野で採用されています。タブを選択し、各業界でアジャイルが求められる理由とその文化的メリットを探りましょう。

成功と失敗の分かれ道

アジャイル導入の成否を分ける要因は何でしょうか。下のグラフは、レポートで強調されている各要因の重要度を視覚化したものです。ボタンで表示を切り替えられます。

国内外の事例から学ぶ

実際の企業の取り組みから、成功の秘訣と失敗の教訓を学びます。フィルターを使って関心のある事例に絞り込んでみましょう。

人事・CHROのためのアクションプラン

アジャイル文化を組織に根付かせるための具体的なステップです。各ステップをクリックして、人事部門が主導すべきアクションを確認してください。

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この記事を書いた人

栗林 陽

栗林 陽(くりばやし よう)

株式会社aund 代表取締役 / 会議カルチャー改革ファシリテーター

新卒で東芝ソリューション(現・東芝)にて営業・PJ支援を経験後、ジェイテックスマネジメントセンター(現TOASU)で企業研修の企画・販売に従事。新規事業部門でSaaSプロダクトマネージャーを経て、学研ホールディングス人事戦略室に出向し研修0→1立上げ・人材育成領域を担当。2019年、株式会社aund設立。会議ファシリテーション・組織開発・ワークショップ設計を強みに、現場に根づく変革を支援する。

学びの系譜
  • 2017年|社会起業大学 修了
  • 2019年|慶應MCC 組織開発実践講座 修了
  • 2022年|東京デザインプレックス研究所 UIUX講座 修了
  • 2026年|AI経営寄付講座 受講
  • 2026年〜|青山学院大学 ワークショップデザイン講座 在籍中
アドバイザリー実績
  • 2025年6月〜2026年3月|株式会社IKUSA 研修事業アドバイザリー
  • 2026年4月〜現在|株式会社東京チェンソーズ 研修事業アドバイザリー
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