戦略会議

OKRの真価を引き出す方法とは？戦略指針会議で目標を組織の行動に変える実践フレーム

2025-04-01

1. OKRとは？ 1-1. OKRの定義と目的：なぜ今OK...

プロフィール

栗林陽（くりばやしよう）
株式会社aund 代表取締役／会議カルチャー改革ファシリテーター／組織変革支援

会議と対話を“成果の出る仕組み”へ。
新卒で東芝ソリューション（現・東芝）にて営業・プロジェクト支援を経験後、ジェイテックスマネジメントセンター（現 TOASU）で企業研修の企画・実行に従事。前職では「社内史上最速の研修受注」を記録し、既存にない研修を0→1で企画。その実績を評価され新規事業の専門部署でSaaSのプロダクトマネージャーを務め、現場運用とプロダクトの両輪で改善を牽引。さらに学研ホールディングス人事戦略室へ出向し、内製研修のゼロからの立ち上げを経験。最後の半年は人材育成領域を担い、研修を「買う側」のリアルを体験。企業研修の企画・販売側と、発注・運用側の双方を知る実践者として、現場に根づく会議・人材開発の仕組み化を得意とする。

主な専門領域：会議ファシリテーション／会議設計（アジェンダ設計・意思決定設計）／合意形成・対話設計／人材育成（若手～管理職）／プログラム0→1開発／アイデア創出支援

支援テーマ例：キックオフ設計、部門横断PJの合意形成、戦略会議の設計、チームビルディング、レトロスペクティブ運用、内製研修の立上げ

略歴：
東芝ソリューション（現・東芝）（営業・PJ支援） → 海外経験 → ジェイテックスマネジメントセンター（現TOASU：企業研修の企画・営業） → 新規事業部門でSaaSプロダクトマネージャー → 学研ホールディングス人事戦略室に出向（研修0→1立上げ・人材育成領域担当） → 株式会社aund設立・代表取締役。

学びの系譜：
2017年｜社会起業大学修了
2019年｜慶應MCC 組織開発実践講座修了
2022年｜東京デザインプレックス研究所 UIUX講座修了
2026年｜AI経営寄付講座受講
2026年～｜青山学院大学ワークショップデザイン講座在籍中

アドバイザリー実績：
2025年6月～2026年3月｜株式会社IKUSA 研修事業アドバイザリー
2026年4月～現在｜株式会社東京チェンソーズ研修事業アドバイザリー\n\nLinkedIn プロフィール →

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