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企業変革

会議について
無駄な会議を価値ある時間へ!企業変革を促す「会議の力」とは? ~無駄を価値に変える組織の会議戦略~
2025-02-20

1.序論:なぜ会議が企業の成長を左右するのか? 1-1. 企...

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プロフィール

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栗林 陽(くりばやし よう)
株式会社aund 代表取締役/会議カルチャー改革ファシリテーター/組織変革支援


会議と対話を“成果の出る仕組み”へ。
新卒で東芝ソリューション(現・東芝)にて営業・プロジェクト支援を経験後、ジェイテックスマネジメントセンター(現 TOASU)で企業研修の企画・実行に従事。前職では「社内史上最速の研修受注」を記録し、既存にない研修を0→1で企画。その実績を評価され新規事業の専門部署でSaaSのプロダクトマネージャーを務め、現場運用とプロダクトの両輪で改善を牽引。さらに学研ホールディングス 人事戦略室へ出向し、内製研修のゼロからの立ち上げを経験。最後の半年は人材育成領域を担い、研修を「買う側」のリアルを体験。企業研修の企画・販売側と、発注・運用側の双方を知る実践者として、現場に根づく会議・人材開発の仕組み化を得意とする。

主な専門領域:会議ファシリテーション/会議設計(アジェンダ設計・意思決定設計)/合意形成・対話設計/人材育成(若手~管理職)/プログラム0→1開発/アイデア創出支援

支援テーマ例:キックオフ設計、部門横断PJの合意形成、戦略会議の設計、チームビルディング、レトロスペクティブ運用、内製研修の立上げ

略歴:
東芝ソリューション(現・東芝)(営業・PJ支援) → 海外経験 → ジェイテックスマネジメントセンター(現TOASU:企業研修の企画・営業) → 新規事業部門でSaaSプロダクトマネージャー → 学研ホールディングス 人事戦略室に出向(研修0→1立上げ・人材育成領域担当) → 株式会社aund設立・代表取締役。

学びの系譜:
2017年|社会起業大学 修了
2019年|慶應MCC 組織開発実践講座 修了
2022年|東京デザインプレックス研究所 UIUX講座 修了
2026年|AI経営寄付講座 受講
2026年~|青山学院大学 ワークショップデザイン講座 在籍中

アドバイザリー実績:
2025年6月~2026年3月|株式会社IKUSA 研修事業アドバイザリー
2026年4月~現在|株式会社東京チェンソーズ 研修事業アドバイザリー\n\nLinkedIn プロフィール →

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