SIer・IT企業向け コーチング・1on1研修
SIerのマネジメントを、「個人技」から「組織の型」へ
「進捗確認で終わる1on1」を、成長を支える対話に。
日常の短い声かけから、1on1、コーチング的な対話まで。部下の状態に気づき、聴き、考えを引き出す関わり方を、職場で試しながら身につけます。
- 2時間×全4回
- 毎回、職場で試して振り返る
- 社内コーチ制度へ発展可
オンライン・無料。テーマや人数が決まっていなくても大丈夫です。
よくある悩み
1on1で、こんなことが起きていませんか。
- 何を話せばいいか迷う
- 進捗確認で終わる
- 悩みへの返し方に迷う
- 本音が出てこない
1on1が深まらないのは、上司の人柄に見えて、型と練習で変えられる。
ハードとソフト ハードだけでは機能しない。
ハードだけでは機能しない。
ソフトだけでは形無し。
ハード
対話の型
- 1on1の目的と頻度をそろえる
- 話題の入口と、進め方の型を持つ
- 任せ方の5点セットと記録を残す
ソフト
関わり方
- 変化に気づき、行動を承認する
- 聴き、問いで考えを引き出す
- 状態に合わせて、支援を選ぶ
型があるから、関わりが活きる
カリキュラム 全4回のカリキュラム
全4回のカリキュラム
1回2時間×全4回（合計8時間）
- DAY 1
日常の「3分」から関係を変える
気づき・承認・フィードバック・短い問い
- DAY 2
1on1を「報告」から「対話」へ
傾聴・問い・整理と、基本の進め方
- DAY 3
「聴く」から成長支援へ
事実・感情・解釈を整理し、次の一歩を決める
- DAY 4
自分なりの関わり方をつくる
実践を共有し、部下に合わせた型に統合
毎回、前回の職場での実践を振り返ってから次に進みます。
価格・定員・形式
価格・定員・形式
80万円（税別）
- 回数
- 全4回（1回2時間・合計8時間）
- 定員
- 最大8名
- 形式
- 対面またはオンライン
- 対象
- 部下を持つ管理職・リーダー
発展プラン
- 実際の1on1の振り返り支援約120万円
- 社内コーチ制度づくり個別見積り
マネジメントの5つの箱との関係
「③ 場」と「④ 育成・支援」を強くする研修です。
箱 1アウトプット
箱 2プロセス
箱 3場（会議・1on1）
箱 4育成・支援
箱 5仕組み・文化
1on1は「③ 場」であり、部下を育てる「④ 育成・支援」の中心でもあります。対話の型をそろえると、管理職ごとのばらつきが減り、育成が日々の運営の中で回り始めます。
よくある質問
よくある質問
すでに1on1の制度がありますが、意味はありますか。
制度があっても、対話が業務確認に戻りがちなケースを主な対象にしています。
プロのコーチを目指す内容ですか。
いいえ。日常の業務の中で、3分からできる関わり方を身につける内容です。
なぜ定員が8名なのですか。
ロールプレイと職場での実践の振り返りを、一人ひとり丁寧に扱うためです。
社内にコーチ役を育てたいのですが。
社内コーチ制度づくりを、発展プランとして用意しています。
まず30分、自社の状況をお聞かせください。
オンライン・無料。対象者や人数、時期が決まっていなくても大丈夫です。