体験型・実践型／平日10日間／ 2027年度の実施に

新入社員研修2週間で、企画から
動くプロトタイプまで。

企画を出し、講師が務める“承認する側”に通し、チームで実際に動くものを作る。「考えて終わり」にしない、実践型の研修です。職種を問わず導入できます。

費用の目安：1人あたり 25〜35万円（税別）
期間：平日10日間の標準プログラム（分割実施も相談可）
担い手：大手企業向けにこの種の研修を重ねてきた設計者と、現役エンジニアの講師

①プログラム資料（費用・進め方・社内説明用サマリー）②新卒・若手の育成動向と事例 ③Z世代の採用・定着戦略の3点セット。会社名・お名前・メールの3項目だけで、すぐにお届けします。
2027年4月に実施するなら、12月末までのご相談が目安です。

資料には、上司への説明に
そのまま使える1枚サマリーが入っています。

最終日に新人チームがデモする「動くプロトタイプ」の例（イメージ）

研修事業アドバイザリー：株式会社IKUSA ／株式会社東京チェンソーズ

社内でまず聞かれる、3つのこと。

企画職ではない新人にも、意味がありますか？

身につくのは企画の手順ではなく、顧客起点・全体最適・チームでのものづくりといった「事業を見る目」。営業・開発・管理部門のどこに配属されても効きます。

業務に直結せず、時間がもったいないのでは？

企画から実装まで実務の要素が中心です。マナーやロジカルシンキングなど別々に学んだことを、その場で試して「使える形」に変える2週間です。

社内のエンジニアで、内製できませんか？

必要なのは開発力より「育成と、企画を通すプロセスの設計」。社外の第三者だから率直にレビューでき、社員の本業の時間も削りません。将来の内製化もご支援します。

費用と進め方を資料で見る ↓ ほかの質問（運営負荷・費用対効果・助成金など）を見る →

よくある結末

研修は受けたのに、現場では何も変わらない。

言われたことはきちんとやるが、そこから先を自分で考えない
わからないことがあっても、聞かずに抱え込む
“まず動いてみる”前に、正解を探して手が止まる

これは新人本人の資質の話ではありません。アイデアを出し、周りを巻き込み、動くまでやり切る——そのサイクルを一度も経験しないまま配属されるから、日々の仕事でも「言われた範囲だけ」に留まりやすくなります。

新人研修の多くは「知る」で止まっています。私たちは、「やり切る」まで持っていくことに賭けています。

この2週間で、そのサイクルを一度、通して経験します。配属後、「言われたことをやる」だけで終わらない一歩目が変わります。

2週間の3ステップ

アイデアから、動くものまで。

「考える練習」で終わらせない。企画 → 承認 → 実装という実務のサイクルを、2週間で一度、通して経験します。

STEP 01

生み出す

課題を見つけ、案を出す

→

STEP 02

通す

企画を提案し、承認を得る

→

STEP 03

創る

アジャイルで動くものに

課題を見つけ、
アイデアを生み出す

デザイン思考で、実在の課題テーマの奥にある「本当の困りごと」を見つけ、そこからアイデアを数多く出す。

企画を通し、
承認を得る

講師が“承認する側”の役を務めます。若手は企画を提案し、誰を巻き込み、どう意思決定を通すかを、本番さながらに練習する。実務では避けて通れないのに、多くの研修では扱われない部分です。

アジャイルで、
動くものを創る

スクラムの型で、3日間のスプリントを2回。それぞれレトロ（振り返り）を入れて、チームで学びを重ねる。ゴールはPC上で実際に動くプロトタイプ。現役エンジニアの講師が実装まで伴走し、最終日は成果発表会です。

成果物：ブラウザで動くプロトタイプ

紙の企画で終わらせず、実際に触れるところまで作ります。上の画面は一例（社内の備品を予約・管理するアプリ）。ほかにも——

社内の困りごとを集めて、一覧で見えるツール
申請・承認フローを、数クリックで済ませるアプリ
予約や在庫を、その場で確認できるダッシュボード

※ 上の画面はイメージです。テーマは毎回変わります。完成度ではなく「動くところまで作り切った」経験がゴール。実際の受講チームの成果物は、実施後に写真・動画で掲載します。

「創る」フェーズでは、必要に応じて AIの力も借りながら 動くものを形にします。ご希望に応じて、本研修のあとに 1〜2か月の本格的なプログラミング研修 を続けてご用意することも可能です。本研修は、その“助走”としても機能します。登壇講師の野崎は現役のエンジニアです。

資料3点セット（無料）

研修の費用・進め方の資料に、育成の動向レポート2本を付けた3点セット。

① プログラム資料（9ページ）：費用の目安・導入の進め方・社内説明用の1枚サマリー・日別スケジュール
② 新卒・若手人材の獲得から育成・定着まで：動向と事例のレポート（21ページ）
③ Z世代の採用・定着戦略：内定辞退を防ぎ、定着を高める「体験」の考え方（17ページ）

PDF 3点・すぐにメールでお届けします。担当からの営業電話はいたしません。

3点セットの中身（一部）

レポート「新卒・若手人材の獲得から育成・定着まで」の1ページ目 — ② 動向と事例

ありがとうございます。資料のURLをメールでお送りしました。

数分たっても届かない場合は、迷惑メールフォルダもご確認ください。

人数・時期が決まっていなくても、30分の無料相談で、御社の条件に合わせた概算をお出しします。

30分の無料相談を予約する →

社内の稟議の準備には、無料ツールSODATEで、研修稟議書（Excel・A3横）を問いに答えながらつくれます。

2週間の中身

平日10日間の、おおまかな流れ。

テーマ・日数・分割実施は御社に合わせて調整します。下は標準プログラムの一例です。

前半生み出す → 通す（2日）

Day 1生み出す。課題テーマの理解／“現地・現物・現実”の見方／デザイン思考で本質を見つけ、アイデアを広げる
Day 2通す。企画にまとめ、講師が“承認する側”となってレビュー。承認を取るところまで

後半創る → 発表（8日）

Day 3–5スプリント①（3日）。スクラムの型で、動くものを作り始める。企画が初めて画面の中で“動く”。最終日にレトロ（振り返り）＝チームの学習
Day 6–8スプリント②（3日）。①の学びを反映して、プロトタイプを仕上げる。レトロで、もう一度チームで振り返る
Day 9発表準備。何を、なぜ、どう作ったか。伝わる形にまとめる
Day 10成果発表会。動くプロトタイプをデモ。全体で振り返る

生み出す通す創る（スプリント×2）発表

「通す」ステップ／講師が“承認する側”を務めるレビュー（イメージ）

費用の目安

御社に合わせて、3つの形から。

正式なお見積りはヒアリング後にお出しします。下は目安です。

体験ワークショップ

半日〜1日で「通す」「創る」を短縮体験。社内検討用に。

1回 30〜50万円

教える人が、いまも現場でやっている。

実務者が設計し、実務者が登壇する。代表・栗林は新規事業でアジャイル開発を経験し、いまも企業の新規事業づくりを支援。講師の野崎は現役のエンジニアです。
実際の現場で、型を磨いてきた。大手企業の新人研修を数多く手がける中で、「生み出す → 通す → 創る」の型を、机上ではなく実施の中で検証し、磨き上げてきました。
私たち自身も、事業をつくる現場にいる。企業の新規事業づくりをデザイン思考でファシリテート。広島・庄原市での価値創造フィールドワーク、ビジネススクールでの「ビジネス創出体験講座」なども手がけました。

他の研修タイプとの比較を見る

タイプ別の比較

新人研修のタイプで、できることは変わります。

研修の"型"ごとに、何ができて何ができないか。aund が本当に強いのは2つ（創る・通す）。ほかは正直に、○や△です。

比較項目（何を見るか）	講義・ eラーニング型	プロジェクト型研修	内製で実施	aund
手を動かして“創る”か実際にモノを形にするところまでやるか	×聞いて終わり	△発表で終わることが多い	○設計しだいで可能	◎PC上で動くプロトタイプまで
デザイン思考でアイデアを広げる発想の手法を“使って”学ぶか	×手法の紹介のみ	○取り入れる例あり	△ノウハウが要る	○課題の本質から広げる型を体験
企画を「通す」プロセス承認・合意形成まで含むか	×—	△発表はするが承認体験はない	△設計しだい	◎講師が“承認する側”を務める
アジャイルの体験スプリント・レトロを実際に回すか	×—	△言葉で学ぶ程度	△設計しだい	○3日スプリント×2＋レトロを体験
費用感他の選択肢と比べたコスト	◎低い	○中	◎外注費はかからない	△フルカスタムで、安くはない

ラクな2週間ではありません。企画はボツになるし、思うように動かない日もある。手を動かすのが前提です。「静かに座って学ぶ研修」をお探しなら、私たちは向いていません。

費用・進め方の資料を受け取る ↓

この研修をつくった理由（代表・栗林より）

つくった理由

「その会社に、一番合うものを」
——それが、はじめた理由です。

前職で、たくさんの企業研修をつくってきました。いい仕事でした。でも、ずっと引っかかっていたことがあります。求められるのは「既製の研修を、数多く回す」こと。けれど、同じ会社は一社もありません。本当は、その会社に一番合うものを届けたい——それが、aund をはじめた理由です。

aund の経営理念は「居ていい場所になる」。一人ひとりが自分の可能性を開き、「会社は、自分の居場所だ」と思える——そういう状態を、組織の中につくりたいと思っています。個性がぶつかり、噛み合っていくと、仕事は面白くなるし、成果も出る。だから新人研修でも、個人スキルだけでなく「チームで、コトを創る」経験を大事にしています。

aund という名前は「阿吽（あうん）の呼吸」から。末尾の d は過去形——チームが阿吽の呼吸で動けた、あの状態のことです。この2週間で、ものづくりとチーム作りを通して、「ここは自分の居場所だ」と少しでも感じてもらえたら。それが、私たちの願いです。

株式会社aund 代表取締役　栗林陽

よくあるご質問

社内で聞かれそうなこと。

うちの新人は企画職ではありません。それでも意味がありますか？

はい。この研修で身につくのは企画のやり方そのものではなく、顧客起点・全体最適・チームでのものづくり・現地現物現実といった「事業を見る目」です。営業でも開発でも管理部門でも効く、すべての新入社員に必要な体験だと考えています。

業務に直結せず、時間がもったいないのでは？

配属後に伸びる新入社員には共通点があります——事業の全体像を持って現場に入ること、そして「学んだことは実務で使える」と一度実感していること。本研修は企画から実装まで実務の要素を多く含むので、マナーやロジカルシンキングなど個別に学んだスキルを、その場で試して“使える形”に変えられます。時間の使い方としてはむしろ効率的です。

2週間は長すぎませんか？

1〜2週間の新入社員研修は多くの企業で一般的です。「① 課題を見つけ、アイデアを生み出す ② 企画を通す ③ アジャイルで創る」の3つに絞り、期間内で作り切る設計にしています。日程の分割実施もご相談いただけます。

「仮想上司」とは？実際の役員が対応するのですか？

講師が“承認する側”の役を務めます。若手が企画を提案し、質問や指摘を受けながら、承認まで持っていく——実際の稟議・意思決定の縮図です。ロールプレイというより実務の予行演習で、御社の役員のお手を煩わせることはありません。

うちにもエンジニアがいます。内製ではだめですか？

現場のエンジニアは開発のプロですが、「育成の設計」や「企画を通すプロセスの設計」は別のスキルです。また、社外の第三者だからこそ率直なレビューができ、社員の本業の時間も削りません。将来的な内製化のご支援も可能です。

AIを使うと、受講者は本当に力がつきますか？

AIは実装を速める道具として使います。何をつくるか、なぜそれか、どう社内を通すか——考える部分は受講者自身が担います。「AIをどう使いこなすか」も、これからの実務に必要な学びの一部です。

講師は何名ですか。急な欠員時は？受講者が作ったものの権利は？

規模に応じて複数名の体制を組み、欠員時のバックアップも用意します。受講者が作成した成果物の権利は御社に帰属します。実施体制・キャンセル条件・データの取り扱いは、ご契約前に書面でご確認いただけます。

社内の担当者は、何をすればいいですか？運営の負荷が心配です。

カリキュラム設計・当日の進行・教材・レトロのファシリテーション・成果発表会の運営は、aundが担います。貴社にお願いするのは、会場（またはオンライン環境）と参加者の日程確保、必要に応じたPC環境のご準備程度です。当日の進行に社内の方が張り付く必要はありません。

進め方が合わない、企画がうまくいかない場合はどうなりますか？

スプリントごとに「レトロ（振り返り）」を組み込んでおり、うまくいっていない点はその都度チームで洗い出し、次に反映します。進行に大きな変更が必要だと判断した場合は、その時点で御社にも共有し、一緒に判断します。「一度決めたら最後まで変えない」設計にはしていません。

研修の実績や、講師の経歴を教えてください。

設計・監修の栗林、登壇の野崎、それぞれの経歴と担当実績の詳細は、資料および個別のご相談の中で、お名前とともにご説明します。ご希望があれば縮小版のデモ研修も実施可能です。

プログラミング未経験でも大丈夫ですか？

大丈夫です。「創る」フェーズでは、必要に応じてAIの力も借りながら、チームで動くものを形にします。プログラミング未経験の方でも、無理なく参加できる設計です。ご希望に応じて、本研修のあとに1〜2か月の本格的なプログラミング研修をご用意することもできます。開発研修に入る前の“助走”としての使い方も効果的です。

費用対効果はどう測りますか？

開始前に目標指標（提案数、企画の通過率、配属後アンケートなど）をすり合わせ、終了後に報告します。数値目標の設定も可能です。

助成金は使えますか？

研修の内容によっては、人材開発支援助成金などの公的制度の対象になり得ます。対象要件や申請手続きは、貴社にて所轄の労働局にご確認ください。制度を利用する場合、訓練開始前に計画届の提出が必要です。

実施時期について

2027年4月に実施するなら、いま動く時期です。

完全にカスタムで設計するため、企画には時間がかかります。一社ずつ丁寧に設計する都合上、同時期にお受けできる数にも限りがあります。2027年4月からの実施をご希望の場合、ご相談は12月末までを目安に。年度予算の検討時期とも重なります。